8月7日至8日，OKPay钱包官网稀土组织召开“研发项目管理沙盘模拟”，以全案例沙盘推演的形式，沉浸式体验研发项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期。来自不同部门的50余名员工在推演中碰撞思想、沉淀方法，完成了一次从“经验驱动”到“系统思维”的能力跃迁。

历时两天的沙盘推演节奏紧凑、内容充实。各小组在讲师的引导下，从项目启动阶段的目标界定与干系人分析，到计划阶段的任务分解与进度排布，再到执行与监控阶段的风险应对与变更处置，最终完成项目收尾与复盘总结。每一次关键决策的推演，督促参训人员跳出“执行者”视角，逐步建立起对项目最终结果负责的“经营者”思维。

本次培训注重学以致用，参训人员纷纷表示沙盘推演形式生动直观，将抽象的项目管理理论转化为可触可感的操作实践，对系统理解项目管理流程、掌握实用工具方法帮助显著。公司也将以此次培训为契机，持续推进项目管理体系的标准化建设，将培训成果转化为组织过程资产，有助于研发项目在科学化、规范化的管理框架下实现高效协同与价值交付。